Belangrijkste verschil: het belangrijkste verschil tussen de twee woorden is dat strategie een groter bereik heeft. Het richt zich op het einddoel. Het hoofddoel is om te proberen het eindpunt te bereiken. Tactieken daarentegen hebben een kleinere reikwijdte. Ze richten zich op het proberen te bereiken van taak naar taak; hun hoofddoel om het directe doel te voltooien in plaats van het einddoel.
In de kern betekenen beide woorden een manier om iets te bereiken. Ze zijn een proces, een techniek. Het belangrijkste verschil tussen de twee woorden is echter dat strategie een groter bereik heeft. Het richt zich op het einddoel. Het hoofddoel is om te proberen het eindpunt te bereiken.
Tactieken daarentegen hebben een kleinere reikwijdte. Ze richten zich op het proberen te bereiken van taak naar taak; hun hoofddoel om het directe doel te voltooien in plaats van het einddoel. Het kan gezegd worden dat tactiek een kleinere reeks strategieën is, of dat een strategie de combinatie van alle tactieken samen is.
Oxford Dictionaries definieert tactieken als "een actie of strategie zorgvuldig gepland om een specifiek doel te bereiken"; overwegende dat een strategie wordt gedefinieerd als "een actieplan dat is ontworpen om een langetermijndoelstelling of een algemeen doel te bereiken". Dit herhaalt opnieuw dat de focus van een strategie breder is dan voor tactieken.
De tactiek en de strategie moeten echter hand in hand gaan; ze kunnen zich niet concentreren op twee verschillende einddoelen. Stel je voor dat je aan één kant van de rivier vastzit. Nu moet je ergens heen gaan dat zich aan de andere kant van de rivier bevindt. Dus je strategie is om de rivier over te steken. Jouw tactieken zouden de opstapjes zijn die je gebruikt om de rivier over te steken. Daarom kun je zien hoe de tactiek in de strategie zou moeten passen, om het einddoel te bereiken. Als de tactiek en de strategie twee verschillende dingen proberen te bereiken, kan geen van beide worden bereikt.
Vergelijking tussen tactiek en strategie:
tactiek | Strategie | |
Definitie (Oxford Woordenboeken) | Een actie of strategie zorgvuldig gepland om een specifiek doel te bereiken | Een actieplan ontworpen om een langetermijndoel of een algemeen doel te bereiken |
Definitie (handelswoordenboek) | Middelen waarmee een strategie wordt uitgevoerd; geplande en ad hoc activiteiten bedoeld om te gaan met de eisen van het moment en om van de ene mijlpaal naar de andere te gaan in het nastreven van de algemene doelstelling (en). In een organisatie wordt de strategie bepaald door de raad van bestuur en tactieken door de afdelingshoofden voor implementatie door de juniorofficieren en werknemers. | Een methode of plan gekozen om een gewenste toekomst tot stand te brengen, zoals het bereiken van een doel of een oplossing voor een probleem. De kunst en wetenschap van het plannen en rangschikken van middelen voor hun meest efficiënte en effectieve gebruik. De term is afgeleid van het Griekse woord voor generaalschap of het leiden van een leger. |
Looptijd | Korte termijn | Langetermijn |
Perspectief | Smal, "close-up" | Breed, "big picture" |
Besloten door | In een organisatie wordt de tactiek bepaald door de afdelingshoofden voor implementatie door de junior officieren en medewerkers. | In een organisatie wordt de strategie bepaald door de raad van bestuur. |
Doel | Specifieke hulpmiddelen gebruiken om subdoelen te bereiken die de gedefinieerde missie ondersteunen | Om duidelijke bredere doelen te identificeren die de algehele organisatie bevorderen en middelen organiseren |
Middelen | Een subset van bronnen die wordt gebruikt in een plan of proces. Tactieken zijn vaak specifieke tactieken met beperkte middelen om bredere doelen te bereiken. | Alle middelen binnen de organisaties, evenals bredere marktomstandigheden, waaronder concurrenten, klanten en economie. |
Verantwoording | Verantwoordelijk voor specifieke toegewezen resources | Wordt verantwoordelijk gehouden voor de algehele gezondheid van de organisatie |
methoden | Gebruikt ervaringen, beste praktijken, plannen, processen en teams. | Gebruikt ervaring, onderzoek, analyse, denken en vervolgens communicatie. |
uitgang | Produceert duidelijke deliverables en outputs met behulp van mensen, tools en tijd. | Produceert duidelijke organisatiedoelen, plannen, kaarten, routeposten en belangrijke prestatiemetingen. |
Afbeelding met dank aan: scienceofstrategy.org, wetwiring.wordpress.com
