Belangrijkste verschil: een projectmanager en een productmanager lijken erg op elkaar. Beiden zijn verantwoordelijk voor iets van begin tot eind. Het belangrijkste verschil is dat een projectmanager volledig verantwoordelijk is voor de start tot het einde van een project, terwijl een productmanager volledig verantwoordelijk is voor het begin tot einde van een product.
Een projectmanager en een productmanager lijken erg op elkaar. Beiden zijn verantwoordelijk voor iets van begin tot eind. Dit omvat het plannen, onderzoeken, selecteren, uitvoeren, afwerken en winstgevendheid van het genoemde iets. Het belangrijkste verschil is dat een projectmanager volledig verantwoordelijk is voor de start tot het einde van een project, terwijl een productmanager volledig verantwoordelijk is voor het begin tot einde van een product. Product omvat alle materiële of immateriële artikelen of diensten, of bundels van goederen en diensten die te koop worden aangeboden.
Nu, afhankelijk van het bedrijf, kan een product als een project worden behandeld, terwijl een project mogelijk de ontwikkeling van een nieuw product is. Dit onderscheid is vooral wazig in bedrijfstakken als technologie waarbij de termen product en project vaak als synoniemen worden gebruikt.
Het belangrijkste onderscheid ligt echter in traditionele industrieën. In traditionele verantwoordelijkheden zal de productmanager in het algemeen verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van een nieuw product, dienst of product dat meestal tastbaar is, maar dat niet noodzakelijk is. Een productmanager moet het product ontwikkelen, zijn middelen betrekken en het naar de productie leiden, en er tegelijkertijd voor zorgen dat het product verhandelbaar is.
In traditionele verantwoordelijkheden zal de projectmanager in het algemeen verantwoordelijk zijn voor de haalbaarheid van het project. Ze moeten projectdoelen maken, ervoor zorgen dat de projectdoelen worden gehaald, en ervoor zorgen dat het project goed en op schema verloopt. De projectmanagers werken meestal ook rechtstreeks met de klanten en zijn dus verantwoordelijk voor het voorspellen van de behoeften van de klant en het voldoen aan de behoeften van de klant.
Als een project voorbij is, gaat de projectmanager verder met het volgende product, terwijl wanneer de ontwikkeling van het product is voltooid, de productmanager in het algemeen verantwoordelijk zal zijn voor de productie van het product en ervoor moet zorgen dat het product blijft succesvol en vooral winstgevend zijn.
Vergelijking tussen Project Manager en Product Manager:
Projectleider | Product Manager | |
Omschrijving | Een projectmanager is een professional op het gebied van projectmanagement. | Een productmanager is een professional op het gebied van productbeheer. |
taken | Planning, uitvoering en sluiting van elk project | Onderzoeken, selecteren en aansturen van de ontwikkeling van producten voor een organisatie. Moet het product winstgevend maken. |
verantwoordelijkheden | Duidelijke en haalbare projectdoelen creëren, de projectvereisten opbouwen en de beperkingen van de projectmanagementdriehoek beheren, wat kosten, tijd, reikwijdte en kwaliteit zijn. Is ook een klantvertegenwoordiger en moet de exacte behoeften van de klant bepalen en implementeren. | Gezien verschillende factoren, zoals de beoogde demografie, de producten die door de concurrentie worden aangeboden en hoe goed het product past in het bedrijfsmodel van het bedrijf. Mogelijk moet ook alle activiteiten met betrekking tot planning en resourcemanagement worden uitgevoerd |
Gerelateerde velden | Bouwsector, architectuur, lucht- en ruimtevaart en defensie, computernetwerken, telecommunicatie, softwareontwikkeling, evenals productie-, ontwerp- en dienstverlenende industrieën. | Gemeenschappelijke productie-industrieën, mode, bankwezen, verzekeringen, muziek, informatie, technologie en diensten. |