Belangrijkste verschil: Gantt-diagrammen en PERT-diagrammen zijn visualisatietools die de taken en de tijd die het kost om de specifieke taak uit te voeren, projecteren en uitsplitsen. Gantt-diagram wordt weergegeven als een staafdiagram, terwijl PERT-diagram wordt weergegeven als een stroomdiagram.

Gantt-diagrammen en PERT-diagrammen zijn visualisatietools die de taken en de tijd die het kost om de specifieke taak uit te voeren projecteren en analyseren. Dit zijn tijdmanagementtools die door managers en beheerders worden gebruikt om taken weer te geven die nodig zijn voor het voltooien van het project. De schema's plannen, beheren en beheren de taken die door de manager zijn ingesteld.

Een Gantt-diagram is een staafdiagram dat is geïntroduceerd door Henry Gantt en wordt gebruikt om een ​​projectplanning te illustreren. Gantt ontwikkelde de grafiek in de jaren 1910-1915. Het diagram toont de startdatums, einddatums en afzonderlijke opsplitsingen van het project in kleinere taken. Selecteer Gantt-diagrammen tonen ook de afhankelijkheidsrelaties tussen activiteiten. Dit diagram wordt ook gebruikt in informatietechnologie om gegevens weer te geven die zijn verzameld. Een tool vergelijkbaar met deze grafiek werd in 1896 ontwikkeld door Karol Adamiecki en werd een harmonogram genoemd; Adamiecki publiceerde zijn kaart echter niet tot 1931 en zelfs dan alleen in het Pools, waardoor de aanpassing in andere landen werd beperkt. Gantt-diagrammen zijn in veel bedrijven over de hele wereld een populaire tool geworden als een WBS-diagram (Work Breakdown Structure).

De grafiek toont een horizontale balk die de taak representeert, terwijl de lengte van de balk de tijd aangeeft die nodig is om de taak te voltooien. Op een xy-as vertegenwoordigt de x-as de tijd voor het voltooien van het project. Onafhankelijke taken worden verbonden met behulp van pijlen, die de relatie tussen twee onafhankelijke taken laten zien. De relatie komt voort uit de afhankelijkheid van de ene taak op de andere, waarbij een taak moet worden voltooid om de andere taak te zijn. Een beperking van het Gantt-diagram is dat ze niet efficiënt de afhankelijkheid van de ene taak naar de andere vertegenwoordigen. Gantt-diagrammen zijn ook beperkt tot kleine projecten en zijn niet effectief voor projecten met meer dan 30 activiteiten.

Het programma Evaluatie en Review Techniek (PERT) diagram is statistische tool die wordt gebruikt in projectmanagement dat vergelijkbaar is met de Gantt-grafiek. Dit diagram is een stroomdiagram. PERT-kaarten zijn ook ontworpen om de taken te analyseren en representeren die zijn betrokken bij het voltooien van een bepaald project. Ze zijn ontwikkeld door de Amerikaanse marine in de jaren 1950 en worden vaak gebruikt met de critical path-methode (CPM). Het PERT-diagram analyseert ook de verschillende taken in een project en de tijd die nodig is om elke taak en vervolgens het hele project te voltooien. PERT werd oorspronkelijk ontwikkeld om de planning en planning van grote en complexe projecten te vereenvoudigen. Het is ontworpen voor het nucleaire onderzeeërproject van de Amerikaanse marine.

PERT-kaarten kunnen grote projecten met tal van complexe taken beheren met een zeer hoge onderlinge taakafhankelijkheid. De diagrammen hebben een initiatieknooppunt, dat verder uitmondt in een netwerk van afzonderlijke taken. PERT-diagrammen zijn populair voor projecten die een assemblagelijn vereisen en vertegenwoordigen ook de relatie tussen verschillende taken die nodig zijn om het project te voltooien. Het PERT-diagram heeft talloze onderling verbonden netwerken van onafhankelijke taken. De gebeurtenissen in een PERT-diagram zijn in logische volgorde, zodat geen enkele andere taak kan beginnen totdat de vorige taak is voltooid. Een PERT-diagram kan meerdere pagina's bevatten met veel subtaken. PERT-grafiek is handig wanneer u meerdere taken tegelijk wilt beheren. Deze grafiek is wat ingewikkeld om te gebruiken en wordt vaak gebruikt met Gantt-diagrammen om de taken beter te vereenvoudigen.