Belangrijkste verschil: de raad van bestuur wordt rechtstreeks ingehuurd door de aandeelhouders. De voorzitter is het hoofd van de raad van bestuur, met inbegrip van interne bestuurders en externe bestuurders. Het is de taak van de raad van bestuur om het bedrijf te leiden en ervoor te zorgen dat het bedrijf op weg is naar de juiste afdeling. De raad van bestuur is ook verantwoordelijk voor het inhuren van het hogere management en voor het toezicht op de organisatie en het management ervan. Het hogere management bestaat meestal uit de CEO, COO, CFO en de CIO.
De raad van bestuur wordt rechtstreeks ingehuurd door de aandeelhouders. De voorzitter is het hoofd van de raad van bestuur, met inbegrip van interne bestuurders en externe bestuurders. De interne bestuurders zijn de bestuurders die zijn ingehuurd van de binnenkant van het bedrijf, terwijl de externe bestuurders bestuurders zijn die van buitenaf zijn aangetrokken, dwz andere bedrijven. De interne directors hebben een voordeel omdat ze beter bekend zijn met het bedrijf, hoe het werkt, zijn afdelingen en zijn mensen. De externe bestuurders zijn in plaats daarvan gericht op het commercieel levensvatbaar en concurrerend houden van de onderneming, en bieden onpartijdige en onpartijdige meningen over de zaken die voorhanden zijn.
Het is de taak van de raad van bestuur om het bedrijf te leiden en ervoor te zorgen dat het bedrijf op weg is naar de juiste afdeling. Het is zijn taak om de belangen van beleggers te beschermen, zoals de winstgevendheid en stabiliteit van het bedrijf. De raad van bestuur is ook verantwoordelijk voor het inhuren van het hogere management en voor het toezicht op de organisatie en het management ervan.
De raad van bestuur is niet direct betrokken bij de dagelijkse activiteiten van het bedrijf en zijn werknemers. In plaats daarvan worden de doelen, doelen en verantwoordelijkheden van het bedrijf vastgelegd. Vervolgens delegeert het de dagelijkse activiteiten naar het hogere management. Het is de verantwoordelijkheid van het hogere management om ervoor te zorgen dat de doelen, doelstellingen en verantwoordelijkheden van het bedrijf worden bereikt.
Toch zijn beide niveaus van bedrijfshiërarchie belangrijk voor de vooruitgang van het bedrijf. Elk van de twee niveaus moet zijn werk doen om ervoor te zorgen dat het bedrijf een succes wordt.
Vergelijking tussen Raad van Bestuur en Management:
Raad van bestuur | Beheer | |
Omschrijving | Zijn de eerste niveaus van bedrijfshiërarchie | Zijn de tweede laag van bedrijfshiërarchie |
Inclusief |
|
|
Verantwoordelijkheid |
|
|
In dienst nemen | Gehuurd door de aandeelhouders | Ingehuurd door de raad van bestuur |
Besluitvorming | Vereist om beslissingen te nemen die de toekomst van het bedrijf beïnvloeden | Moet de beslissing van de raad van bestuur uitvoeren. |
Verantwoording | Zijn verantwoording schuldig aan de aandeelhouders | Zijn verantwoording schuldig aan de raad van bestuur |
Bedrijfsadministratie | Verantwoordelijk voor de administratie van het bedrijf | Verwante taken in verband met de administratie van het bedrijf kunnen worden gedelegeerd aan het management, maar dit ontheft de directeuren niet van hun eindverantwoordelijkheid. |
Ethiek en waarden | Bestuurders spelen een sleutelrol bij het bepalen van de waarden en ethische positie van het bedrijf. | Managers moeten het ethos uitvoeren en hun richting volgen vanuit het bord. |
Wettelijke verantwoordelijkheid | Kan verantwoordelijk worden gehouden voor de acties van het bedrijf. Kan persoonlijk aansprakelijk worden gesteld als ze hun plichten niet nakomen of niet correct handelen. | Geen wettelijke verantwoordelijkheid |